我以前就聽說過這些。無數企業主告訴我，他們不需要品牌來發展業務。一群人會說他們只需要增加銷售額。另一群人會說他們只需要更好的營銷。我的反駁是你需要這三者，品牌、銷售和營銷。但是，企業家們犯的錯誤是他們對品牌塑造的背景理解錯誤。
我的意思是，有些人認為品牌塑造是他們在銷售或營銷完成后才做的事情。這當然是一種思路。過去，這種方法對許多企業主都有效。但這并不意味著這種方法在今天或不久的將來仍然有效。
我想拓寬你的品牌背景，并將其與業務增長聯系起來。我想這也是你想要的。
如果是這樣，那么我認為有三種品牌營銷方式可以發展您的業務（廣義上）：
選項01：創建“銷售主導型”的公司。
在這種方法中，首席執行官將銷售人員視為獲得所有榮耀、名譽和認可的領導者。畢竟，他們要挨家挨戶敲門，面對拒絕，并孜孜不倦地追逐潛在客戶，以將他們轉化為客戶。
首席執行官的基本理念是“銷售、銷售、銷售”——因此，業務將會增長。從歷史上看，這種方法對許多公司都有效，但其核心是一種老派思維。
選項02：創建“營銷主導型”的公司。
在這種品牌營銷方式方法中，公司的成功或收入就不再只是銷售人員的責任了。事實上，現在營銷團隊掌握著全部的財政大權。
對于沒有內部營銷團隊的小型企業，他們會求助于營銷代理機構。這些機構會花費數千美元來幫助他們更好地篩選、鎖定和獲得優質潛在客戶。通過這種方式，他們幫助填補銷售人員的銷售渠道，為他們提供潛在客戶，以便他們跟進和成交。
可以想象，這似乎已經是一種更明智的業務增長方式，因為您可以利用時間專注于向符合條件的潛在客戶銷售產品。這種方法非常有效，因此被認為是一種新方法。
選項03：創建“品牌主導型”的公司。
與前兩種品牌營銷方式方法不同，“品牌主導”的公司既不是老派也不是新派。相反，這是企業家和企業主的未來。在這種方法中，不僅僅是銷售或營銷團隊承擔著發展業務的負擔和責任。相反，整個公司，從首席執行官到接待員，都圍繞著一個單一的品牌宗旨和品牌承諾而統一和授權。此外，公司的品牌文化現在由一套品牌價值觀引導，指導著每一種“符合品牌”的行為和行動。在我看來，這是企業家和小企業的未來。
