如果您仍然猶豫是否該進行品牌重塑，請繼續閱讀。為公司打造品牌并不是“修好它然后忘掉它”的主張。您的品牌需要在整個生命周期中得到精心關注——從您第一次創建品牌到您第一次覺得是時候重塑品牌以及之后的整個過程。但是“您應該/不應該”的爭論可能會拖得太久，許多公司忽視自己的品牌太久了。這導致在需要采取果斷行動時讓事情停滯不前——并在此過程中失去很多商譽。
重塑品牌可能很難，但對于大多數企業來說，這最終會成為一種必需。以下五個跡象表明您可能已經到了這一步。
1、您的“空間”已經用完了。
也許你的規模比剛開始時更大了。也許你的產品銷往了新行業，或者你增加了新的服務產品線。不管怎樣，如果你曾經覺得你的品牌會永遠存在——而現在你想知道它是否能持續一個月——這可能是你需要重塑品牌的一個好兆頭。
2、你已經失去你的目標了。
作家兼顧問西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 一直致力于告訴企業主“從為什么開始”——記住，客戶更關心的是你為什么這樣做，而不是你在做什么。你的客戶關心你做這些事的原因嗎？你關心嗎？品牌重塑可以成為從“零”開始并正確認識“為什么”的一個很好的機會。
3、事情不再“連貫”了。
如果像我們在“為民打造品牌”中經常說的那樣，品牌打造就是在顧客心目中創造期望感知的過程……那么您的顧客如何看待您的業務？他們看到的是一個統一的整體，還是一堆散亂的隨機元素？
一個好的品牌應該體現 7 個獨立元素的凝聚力——您的標識、您的顏色、您的圖像等等——如果您的客戶潛意識中察覺到脫節，他們對您的品牌的感覺就會降低。考慮讓我們進行品牌審計。如果您不喜歡結果，也許是時候進行品牌重塑了。
4、你的公眾討厭你。
瓊·杰特也許唱過“我才不在乎我的壞名聲”，但品牌不能如此漫不經心。泰諾在 80 年代的氰化物恐慌中就意識到了這一點，它的透明和坦率很快重新贏得了公眾的信任。相比之下，美國聯合航空公司最近對一段在網上瘋傳的乘客被拖下飛機的視頻反應遲緩，并眼睜睜地看著公眾對該公司的看法跌至 10 年來的新低。如果您面臨著類似的挑戰，而您對危機的反應卻沒有取得任何進展，那么通過重塑品牌“重新開始”可能是您剩下的幾個可行選擇之一。
5、你已經厭倦了一成不變的外表。
在商業領域，你當然無法逃避競爭，事實上，一些專家認為，除非有大量健康的競爭對手，否則你根本就不應該進入市場。畢竟，他們證明，按照他們的想法，那里首先存在市場。但如果這些競爭對手的勢頭太猛，或許是時候進行品牌重塑了。如果您在市場中的定位不夠鮮明（例如，如果您已經被商品化，因為您的客戶看不出您與競爭對手之間有明顯的區別），那么重塑品牌可以幫助您脫穎而出。
比如，為什么快餐市場能夠支持麥當勞、溫迪漢堡、Jack in the Box、Five Guys、Sonic、In-N-Out、哈帝、卡樂星、漢堡王、White Castle 等等？因為它們在快餐消費者心目中代表著不同的東西。例如，漢堡王銷售的是選擇自由——想想“隨心所欲”——而索尼克和他們的汽車餐廳則兜售的是懷舊之情。
我們認為您的品牌是您最重要的商業資產，精心培育品牌是成功的關鍵之一，這一點并不是什么秘密。這就是為什么我們說承認是時候重新審視和重塑品牌并不丟人。
