幾十年來(lái)，樂高積木一直吸引著兒童和成人，激發(fā)創(chuàng)造力和想象力。多年來(lái)，塑料樂高積木的泛濫引發(fā)了人們對(duì)其對(duì)環(huán)境影響的擔(dān)憂。隨著世界努力應(yīng)對(duì)塑料垃圾危機(jī)，創(chuàng)新解決方案正在涌現(xiàn)，以解決這一問題并促進(jìn)更多可持續(xù)的產(chǎn)品選擇。樂高集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到品牌可持續(xù)做法的必要性，并已采取重大措施減少其對(duì)環(huán)境的影響。近年來(lái)，該公司投入巨資進(jìn)行研發(fā)，探索其標(biāo)志性積木的替代材料的品牌營(yíng)銷策略。

1、樂高計(jì)劃到 2026 年實(shí)現(xiàn)積木中 50% 為可再生材料

上周，樂高宣布計(jì)劃大幅增加其積木生產(chǎn)中可再生塑料的使用量。此舉標(biāo)志著其擺脫了對(duì)化石燃料的傳統(tǒng)依賴，并符合該公司更廣泛的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。目前，其彩色積木中 22% 的材料不是由化石燃料制成的。

此前，樂高暫停了利用回收塑料瓶生產(chǎn)積木的計(jì)劃，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這種方法無(wú)法充分減少碳排放。經(jīng)過(guò)廣泛研究，該公司確定，與傳統(tǒng)材料相比，這種方法的環(huán)境效益有限。

2、樂高將于 2032 年全面轉(zhuǎn)向使用可再生和再生塑料

從長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌營(yíng)銷策略來(lái)看，樂高計(jì)劃到 2032 年完全轉(zhuǎn)向可再生和再生塑料，以此推動(dòng)綠色發(fā)展，該公司已測(cè)試了 600 多種替代材料。

樂高向英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》透露，該公司上半年采購(gòu)的所有樹脂中有 30% 來(lái)自所謂的質(zhì)量平衡來(lái)源，這意味著它使用了化石燃料材料和可回收或可再生資源（例如廢棄食用油）的混合物。

這家丹麥玩具制造商希望通過(guò)多支付高達(dá) 70% 的價(jià)格來(lái)購(gòu)買經(jīng)過(guò)認(rèn)證的可再生樹脂（用于制造積木的原料塑料），從而逐步減少其使用的石油基塑料的數(shù)量。此舉旨在鼓勵(lì)制造商增加產(chǎn)量。

樂高首席執(zhí)行官尼爾斯·克里斯蒂安森 (Niels Christiansen) 表示，向更具可持續(xù)性的材料轉(zhuǎn)型導(dǎo)致公司積木的生產(chǎn)成本大幅增加。盡管如此，樂高仍致力于實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并承諾到 2025 年將其在可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃上的年度支出增加三倍，達(dá)到 30 億丹麥克朗（3.4 億英鎊）。

3、樂高對(duì)品牌可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定承諾

此外，為了確保消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)得起，該公司決定自己承擔(dān)額外成本。這意味著額外的成本將來(lái)自樂高的底線，而不是轉(zhuǎn)嫁給客戶。正如克里斯蒂安森向《衛(wèi)報(bào)》解釋的那樣，“到目前為止，我們決定自己承擔(dān)這筆負(fù)擔(dān)，[額外成本]來(lái)自我們的底線。我們不確定消費(fèi)者是否愿意支付這筆費(fèi)用。”這種方法表明了樂高對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾，同時(shí)又不損害消費(fèi)者的承受能力。

他說(shuō)，樂高投資的目的是“試圖推動(dòng)行業(yè)發(fā)展”并通過(guò)增加需求“轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈”。他希望這最終能促成新材料或更便宜材料的開發(fā)，幫助樂高實(shí)現(xiàn)其 2032 年目標(biāo)。

4、樂高重播計(jì)劃

此外，樂高還將其積木回收計(jì)劃Replay擴(kuò)展到英國(guó)，消費(fèi)者可以通過(guò)免費(fèi)送貨將舊積木捐贈(zèng)給公司，并繼續(xù)在美國(guó)和歐洲測(cè)試類似模式。該計(jì)劃不僅有助于減少浪費(fèi)，還為消費(fèi)者提供了一個(gè)為樂高品牌營(yíng)銷策略的可持續(xù)發(fā)展工作做出貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了社區(qū)意識(shí)和共同責(zé)任感。

5、樂高社區(qū)主導(dǎo)的回收計(jì)劃

除了企業(yè)的努力，世界各地還涌現(xiàn)出許多社區(qū)倡議來(lái)解決樂高垃圾問題。這些倡議通常包括收集舊樂高積木，按顏色和類型分類，然后將其重新用于各種用途。一些組織將回收的樂高積木捐贈(zèng)給學(xué)校、醫(yī)院和慈善機(jī)構(gòu)，為兒童和成人提供參與創(chuàng)造性游戲的機(jī)會(huì)，同時(shí)減少浪費(fèi)。

一項(xiàng) 值得注意的努力是 Brick Recycler，這是一項(xiàng)獨(dú)特的計(jì)劃，接受并分類所有樂高捐贈(zèng)品。通過(guò)與各種慈善組織合作，Brick Recycler 向寄養(yǎng)家庭、兒童團(tuán)體、孤兒院、高危青年項(xiàng)目、學(xué)校和藝術(shù)家分發(fā)了數(shù)百萬(wàn)塊樂高積木。通過(guò)這些合作，Brick Recycler 確保樂高積木的教育和創(chuàng)意效益不僅得到保留，而且還能惠及貧困社區(qū)和發(fā)展中地區(qū)。

6、樂高的未來(lái)：構(gòu)建可持續(xù)性

作為其更廣泛的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的樂高品牌營(yíng)銷策略一部分，樂高計(jì)劃到 2026 年在其產(chǎn)品中使用 50% 的可再生材料。該公司正在逐步淘汰基于化石燃料的塑料，以減少碳足跡。雖然已經(jīng)取得了進(jìn)展，但樂高承認(rèn)使用新材料保持產(chǎn)品質(zhì)量和安全面臨挑戰(zhàn)。這一舉措是樂高承諾的一部分，即到 2033 年，最終所有產(chǎn)品和包裝均采用可持續(xù)材料生產(chǎn)。

樂高于 8 月 28 日公布了上半年業(yè)績(jī)，該公司聲稱其“龐大而多樣化的產(chǎn)品組合”的強(qiáng)勁需求（尤其是在美洲和歐洲）推動(dòng)了市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。樂高還強(qiáng)調(diào)，其決定增加對(duì)可持續(xù)發(fā)展、零售和數(shù)字化等“戰(zhàn)略舉措”的支出，以推動(dòng)短期和長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

隨著消費(fèi)者越來(lái)越意識(shí)到可持續(xù)選擇的重要性，對(duì)可回收和環(huán)保產(chǎn)品的需求可能會(huì)增加。這一轉(zhuǎn)變可能會(huì)推動(dòng)樂高的回收計(jì)劃向前發(fā)展，使該公司成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。